做生意，真正能做大做强的人，往往具备5个顶级思维，值得收藏

我们在观察一些企业家投资者的时候可以发现一件事，除了资金和资源上的区别，这些成功者与我们之间最大的就是思维上的区别。我们看在市场的时候往往只会看到一个小点，但是他们却可以看市场的多个点，这些点连起来就是另外一个商机。

一、负责思维：这件事我负责

很多职场新人会觉得因为别人的原因，项目进展不顺利，老板没有给足够的资源，其他部门不配合。但是对于那些收入超过百万的人来说，第一个原因是我没有做好工作。他们会从自己身上寻找原因。一项有趣的研究表明，如果一个人经常从自己身上寻找原因，那么下次他做同样的事情时，做同样的事情会更容易。如果一个人经常从环境中寻找原因，下一次他或这件事很可能失败。我见过许多公司的董事。他们往往不是新员工中最聪明的，但他们必须是新员工中最负责任的。马云曾经说过：“一个人的心和舞台一样大。”这颗心是一种责任感，你的责任心有多大，你所面对的舞台就有多大。

二、学习思维：不断地超越昨天的自己

在任何组织中，领导者通常是能够实现组织目标的人。对于一个公司来说，它会不断发展壮大，对各级领导和管理者的要求也会不断提高。当一个员工跟不上企业的发展，他可能会被淘汰。当一个管理者跟不上企业发展的步伐，就会成为企业发展的天花板。

我身边这些优秀的管理者会积极地把自己推出舒适区，这样他们就可以接触和学习一些他们不知道的新东西。因为他们知道，如果错过任何机会，他们将来可能会毁了自己的生意我在电子商务圈接触过一批企业家。每个会员的年营业额超过3000万。他们每个月都会花一个周末去找一座深山和一位老师，就像我去给他们上一课，做这种集体学习一样，这样做的目的就是为了培养优秀的管理者。我们普通人的周末除了吃喝玩就是睡觉，而企业家的周末则是用来学习的。你认为这样的差距还不够大吗？

三、企业家思维：建立数字模型

如何用现在火爆的短视频赚更多的钱？首先，选择+KOL/选用户包；其次，产品对应短视频平台。第三步是建立一套数据转换模型和曝光交互咨询转换流程。假设：200次曝光带来8次互动，8次互动带来5次咨询，5次咨询，1次交易假设最终客户价格为5000元，营销成本上限为1/3，即1500元。那么你就可以接受风险敞口的价格是7.5元。如果价格更高，你会赔钱的。如果价格低于这个，你可以投入很多。如果你想达到1亿规模的业务，投资成本需要达到3300万。

但是，考虑到新产资金每月轮换一次，你每月的投资额是275万。对于许多个体创业者来说，他们之所以会停留在小企业阶段生的收入可以再投入，假设，没有办法成为大企业，是因为他们缺乏这种建模思维的思维。甚至有些企业家也不知道自己今年赚了多少钱，花了多少钱。

四、股权思维：激励他人的积极性

建立一个公司有各种各样的挑战。除了技术上的困难，还有在管理公司团队上的困难。一个优秀的管理者要知道如何稳定军心。一个企业要想赚钱，就又有一个核心的产品，一个产品的研发必定少不了一个优秀的团队，而企业家要做的事就是如何把这个团队留在企业中。

从本质上讲，这是一个利益分配问题，目前在培训行业有一个非常流行的领域，那就是股权制度的设计。他主要是来解决一些企业之中的融资和核心人员的股权分配，股权激励的目的是解放员工和股东的积极性，把企业做大。因此，我有如下想法：股权激励只适用于核心员工，不适用于全民福利-股权激励比例与员工/股东的贡献呈正相关-在早期，股权激励比例不宜过大，由于很多员工不了解股权的价值，所以给予现金奖励更为恰当——股权激励应分阶段进行。

五、平台思维：网络效应

为什么像微信这样的社交产品出现后，使用其他社交产品的人不多？为什么一家公司的老板往往是最了解行业领导者的人？行业第二、第三名为何难以超越第一？大多数时候，当你能够整合产业链的上下游，你就开始搭建平台。平台之所以有吸引力，是因为网络效应。1000人之间的链接数量是100人的10倍多。

同样，对于一家年收入超过100亿元的公司来说，其价值不仅在于解决公司员工的就业问题，更在于刺激当地经济。它还支持供应链上下游数百家企业的员工。未来的商业与其说是人与人之间的竞争，不如说是生态与生态的竞争。在未来的一年里，我将努力让2000多名学生为我的私人讲座课支付5000元。因为我会意识到，当我的付费学生达到一定的规模时，合作的机会将远远超出我的想象。当你成为网络中的关键节点时，别人会主动把你联系起来。

总结

思维方式是底层人与人之间的隔阂，这会导致我们行动上的差异和发展结果的不同。